Die Kraft des Einzelnen
Ändert sich das Umfeld, ändern sich die Anforderungen an Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter.
Wie gut passt Ihr Führungsstil zu den aktuellen Herausforderungen?
Wie gehen Ihre Mitarbeiter mit Schnelllebigkeit und Ungewissheit um?
Wie wandlungsfähig sind Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter?
In einem mechanistischen Arbeitsumfeld waren hierarchische Führungsmodelle an der Tagesordnung. In dieser linearen Denkwelt war alles planbar und teils auch vorhersehbar. Doch hat dieses Modell noch eine Zukunft?
Unsere heutige, komplexe Welt stellt neue Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter: Sozialkompetenz. Vernetztes Denken und Handeln. Veränderungsbereitschaft. Eigenverantwortung. Umgehen mit Unsicherheiten.
Wie wäre es, wenn Teams sich selbst organisieren? Gemeinsam Ihre Herausforderungen lösen (Co-Creation) und – in einem gegebenen Rahmen – dahinterstehen (Co-Ownership)? All dies erfordet ein anderes Führungsverständnis und ein Umdenken im Miteinander.
Kennen Sie dieses Zitat von Paul Watzlawick?
Man kann nicht "nicht kommunizieren".
Und was bedeutet es für die Praxis?
Es geht um die Wechselwirkung zwischen allen Beteiligten. Auf den Einzelnen und auf das System. Jeder wirkt auf sein Umfeld – und das Umfeld (Team, Unternehmen) gleichermaßen zurück auf den Einzelnen.
Durch Ihr Denken, Fühlen und Handeln können Sie – egal in welcher Hierarchiestufe – einiges bewegen. Einmal bei sich selbst und dann in Ihrem Umfeld.
Sie sind mit Ihrer Situation nicht zufrieden und möchten mit einem Sparringpartner darüber reflektieren? Dann rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir. Ich unterstütze Sie in der Entwicklung Ihrer persönlichen Kompetenzen. Damit Sie die passenden Antworten finden.